浅论采油企业人力资源的优化管理

本文摘要：论文关键词：资源 优化 采煤三厂 效果 论文概要：文章分析人力资源优化的内涵,融合采煤三厂人力资源实际情况,探究采煤三厂人力资源的困因,采煤三厂优化人力资源的具体做法,采煤三厂人力资源优化管理的效果。 一、采煤三厂人力资源概况 目前，长庆油田分公司第三采油厂劳动用工总量5276人，其中女员工1866人，男员工3410人。 按岗位类别区分，管理人员887人，专业技术人员280人，操作者人员4109人。按用工形式区分，化员工2713人，合同制员工2003人，其他用工560人。

论文关键词：资源 优化 采煤三厂 效果 　　论文概要：文章分析人力资源优化的内涵,融合采煤三厂人力资源实际情况,探究采煤三厂人力资源的困因,采煤三厂优化人力资源的具体做法,采煤三厂人力资源优化管理的效果。　　 　　一、采煤三厂人力资源概况 　　 　　目前，长庆油田分公司第三采油厂劳动用工总量5276人，其中女员工1866人，男员工3410人。

按岗位类别区分，管理人员887人，专业技术人员280人，操作者人员4109人。按用工形式区分，化员工2713人，合同制员工2003人，其他用工560人。　　 　　二、采煤三厂人力资源管理的困因 　　 　　1．员工人数短缺与掌控用工数量之间的对立。

第三采油厂作为国外上市的中国石油天然气股份有限公司旗下分支企业长庆油田分公司的一个生产机构，不是独立国家法人，不具备招生员工资格，上市公司严格要求掌控员工总数，这与油田较慢发展，必须大量技术型岗位员工之间的对立日益加剧。　　2．员工综合素质与油田较慢发展的对立。在油田大发展的前提下，管理人员在管理能力、执行力和人文素养方面不存在着诸多严重不足，个人综合素质尚待提升，非权力性影响力严重不足，影响着建构人与自然企业、遵守企业三大责任及团队建设。员工队伍的整体素质无法适应环境油田较慢发展对管理新理念、新工艺新技术、安全性管理、标准化操作者等方面的必须，积极性和创造性没获得充分发挥。

　　3．陈旧的人力资源管理理念与油田较慢发展的对立。在原有的人力资源分配政策的影响下，采煤三厂仍然依赖油田公司的持续招工补足岗位遗缺，在人力资源管理的主动性和创新性方面很少有所尝试。特别是在重组升格以后，人员的进口被堵死，油田却空前较慢的发展，这使得原有的人力资源管理理念几乎无法符合新形势。

　　以上问题在相当大程度上制约着采煤三厂的发展，这必定拒绝我们采取有效措施优化人力资源配置，在人员短缺和油田大发展的对立中找寻一条人力资源有效地管理的新路子。为采煤三厂的大发展获取可信的人力资源承托。　　 　　三、采煤三厂优化人力资源的具体做法 　　 　　经过几年的发展，采煤三厂的原油产量早已由2002年的200万吨下降到了2006年的265.4万吨，“十一五”期间，原油产量将横跨300万吨，向400万吨冲刺，油田发展对队伍结构、人员素质、的组织形式、用工形式的拒绝再次发生了变化。为创建适应环境油田较慢发展的人力资源管理体系，有效地减轻人员短缺的对立，采煤三厂人力资源管理大力实行创意，凸现了“一挤压，五优化，一考核”的管理特点，为采油厂优化人力资源探寻出有了有益的经验。

　　（一）“一挤压”即引入化服务，实行辅助业务挤压 　　2005年以来，采煤三厂依据“专业化生产、化运作和社会化服务”的明确拒绝，逐步创建起了辅助业务挤压和社会化服务的用工管理模式，将后勤管理社会化，有效地减轻了劳动力短缺的现状。　　（二）实行“五个优化”，增进人力资源有效地管理 　　1．配备优化。从2002年以来，采煤三厂先后从全国各大院校接管高校毕业管理和专业技术人才221人；从长庆石油学校、长庆石油技校引入高技能专业化骨干操作者人才500余人；在全厂范围前进管理人员岗位竞争机制，使266人通过竞聘踏上了一般管理岗位，有82人踏上了科级管理岗位，从而有效地补足生产岗位对专业技术管理及操作者人员的市场需求，为“人尽其才”获取了普遍的空间。

　　2．改革优化。2002年以来，采煤三厂通过优化管理层次、修改管理机构、实施生产管理靠前指挥官、合理调配员工倒休制度，精简了部分机关和后勤生产辅助人员，减轻了新区和生产一线对人员的市场需求，严格控制了人员一线向二线、老区向新区的移往。

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